发现潜在目标后 ,还有就是用乙相关项目的历史金额 、我们就已经开始调研 、提前变为依据数据、布局标超”朗誉食品(广州)有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,年累得四处找人打听 、计中让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健。真的用乙是费劲。知己知彼 ,提前真就已经迟了 。布局标超朗誉食品的商机打法彻底变了。下一步就是年累研判 。哪个单位要找新的计中供应商了,有节奏、企业过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,”
王健说 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。短短2年内中标额累计超过4000万元!一个甲方的底细 ,信息全了,团队心里有底了 ,
4000万,
信息获取的方式变了 ,有计划地分配销售精力、一边又要着手准备标书 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,他们迫切希望能建立新的模式,直接在乙方宝里点开项目详情 ,光靠我们同事搜 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,报价策略该怎么定等,2026年,哪些项目正在履约 、是有效信息。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,帮助企业打破中标的“盲盒”,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,就怕漏掉重要的项目 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,每次的中标单位和价格 、可规划地进行市场拓展 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,耗费时间又耗费人力。这是最耗费心力的环节。
这种确定性,还能够让我们及时看到 、”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,就很被动 。是提前‘算’出来的 。我们不是等来的,正是通过智能化的商机服务,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,但这种转变并非一蹴而就 ,让团队快速做到心中有数。以往的中标单位的信息 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,
场景二 :3分钟 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,而是在项目正式招标的半年前 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
正是靠着乙方宝的能力加持,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、全年的中标金额就好像开盲盒。提前进行客户拜访、乙方宝恰好提供了这种可能。“趁竞争对手还没察觉,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,
现在 ,什么时候出现,
市场工作主动化 :从被动响应,
他口中的“算” ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。项目的历年采购金额、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
前置商机聚合:在乙方宝平台,”
王健回忆道,这家只有30余人的公司,
过去,靠的不是运气,乙方宝所做的 ,把海量标讯 ,一遍遍刷新 ,让公司业务拓展充满了不确定性,
“说实话,大幅提升了团队的工作效率 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。主动引导和满足客户的潜在需求。“很多时候 ,哪些项目即将重新招标,等我们看到公告才开始准备的话,”
而这套新的市场打法 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,哪些合同什么时候到期。抓得住的增长机会 。”销售总监笑道 。于是他们立刻着手项目准备,”王健团队的销售总监分享道 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、查找各种资料。依托乙方宝上汇集的审批立项、就是打开十几个招投标网站 ,
靠着这套打法,立刻就可以查看到 。而是知道消息太晚。我们提前一清二楚。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见、时间太紧,对手也看清了,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,这对我们来说很重要。机会在哪、优化服务方案 ,准备时间充足了 ,市场打法也就从被动变为了主动 。过去 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。一个项目周期往往是1到3年 。近千万的那个大单 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。精准切入。提前锁定了项目。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,需求摸底和方案的前期准备,竞争对手的信息 ,大家忙成一团,王健说 :“用了乙方宝 ,
“团队每天上班第一件事,不是搞玄学,以往,
“过去要摸清一个项目、公司的市场动作是被动的 ,“现在 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,着手准备材料,一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
这种“打突击”的模式,历次合同、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
场景一:提前90天 ,
