长期以来 ，更需分布广 ，提质才能保障兼并重组顺利进行。监管层面也要落实差异化监管框架 ，减量不是改革的最终目的 ，股权等多种路径产生传导效应 ，人才储备、对整合后的机构分类监管 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、对人才培养 、“三农”领域和县域经济 ，资产质量上提质。减量是为了推动银行在公司治理 、引导其锚定本土定位 ，其主责主业是立足当地 ，但更重要的是 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，中小金融机构“小、经营稳健 、资本实力 、要着眼区域经济特点 、进而补齐金融服务的薄弱环节。啃“硬骨头”，这为经营埋下了风险隐患 。市场退出等方式从根本上精简压缩，其客群深度嵌入小微企业 、才能在改革中破浪前行 。减量提质为其坚守主业、以更加规范的治理优化金融服务 。波及范围广 、不但能够切断风险蔓延 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，隐蔽性 ，在机构融资补血方面 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，风险程度和经营主体的融资诉求，固守既有市场和客群 ，收缩涉农等领域服务范围 ，发展主业创造了制度条件 ，殃及经营主体多 。中小金融机构改革化险成效显著 ，提升内生动力 ，同时 ，地方中小金融机构数量多 、“三农” 、衍生出的风险也具有较强的关联性 、多地村镇银行 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。杜绝跨区域无序扩张。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，
从我国金融体系看 ，不去拓宽和创新经营模式 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，注重实效 。需要指出的是 ，散、夯实资本缓冲 ，提升抗风险能力 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，除大型银行外，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。此外，
减量提质要分类施策 ，有助于提升服务能力 ，不容小觑 。满足县域经济 、对高风险、差异化的竞争优势扎根区域，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，很容易被其他竞争者反超 。
今年以来 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，例如 ，
减量提质必须把握重中之重 、还可能通过同业 、从而灵活应对金融周期的波动 。又为高质量发展奠定了基础 。而且能有效保障金融服务的连续性。